A lenfonal gyártás 1904-óta meghatározó, városformáló szerepet töltött be Komárom életében. A nagymúltú tevékenység lezárásánál a menedzsment 4 mérföldkövet tűzött ki:
1. Félkésztermékek kifuttatása
2. Dolgozók teljes mértékű végkielégítése
3. Vevők, különösen stratégiai partnerek támogatása
3. Belvárosi terület rekultiválása
Ahhoz, hogy a Hungaro-Len Kft. minden kötelezettségének eleget tegyen, munkatársait a törvényi előírások alapján 100%-ban végkielégítse, és mindezekben még csak késedelmes se legyen, teljes összefogásra volt szükség.
A Hungaro-Len Kft. dolgozóinak, gépkezelőknek, gépészeknek, irodistáknak, vezetőknek a kritikus helyzetben is minőségi teljesítményt kellett nyújtaniuk a lezárási folyamat alatt.
A vezetőség megtervezte a termelés leállításának felelősségteljes ütemtervét
Felkészítettük az üzem- és műszakvezetőket a krízismenedzsment kihívásaira, ezt követően speciális tréningsorozatot szerveztünk számunkra
A vezetőket és a munkatársakat folyamatosan tájékoztattuk a várható helyzetről és annak jelenlegi státuszáról
Dolgozói forumok, fogadónapok segítségével építettünk ki kommunikációs csatornát a krízishelyzetre
Önkéntes szakértők segítségével és a Foglalkoztatási Hivatallal aktív együttműködésben készítettük fel munkatársainkat a változásra, az új munkahely megtalálására
A régió munkaadóinak folyamatosan lehetőséget biztosítottunk arra, hogy felvételi interjúkat szervezzenek munkatársaink részére
Köszönetet nyilvánítunk
A Hungaro-Len munkatársainak
hogy lelkiismeretes munkájuknak köszönhetően a krízishelyzet is kezelhető maradt
Foglalkoztatási Osztály munkatársainak
cégünkkel folyamatos kapcsolatot tartva tájékoztatókkal, képzésekkel segítették a Hungaro-Len mintegy 180 fő munkavállalóját speciális élethelyzetének kezelésében
Külön köszönetet mondunk Nardai Brigittának és a Morning Coaching szakmai közösség 9 fős csapatának
Izsák Annának, Dr. Kótiné Somfai Ágnesnek, Szikora Emesének, Zákányi Eszternek, Kovács Mártának, Tímár Noéminek, Tamás Lillának, Kis-Simon Ildikónak és Gogolák Zoltánnak, hogy önkéntes munkájukkal professzionális szakmai hátteret biztosítottak a krízishelyzet kezeléséhez az alábbi programokkal:
– Vezetői és asszertív kommunikáció, változásbejelentés
– Változáskezelés
– Szupervízió
– Egyéni és csoportos coaching
– Dolgozók elhelyezkedésének támogatása
– Motiváció fenntartása
